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我输给了我没放在眼里的大专生
作者:佚名        发布时间:2007-9-11 版权所有:锐极科技

我输给了我没放在眼里的大专生
 
 

  自诉者:Fenny

我和Simon同一个月进公司。我毕业于全国重点大学,当时有三四家公司有意录用我,因为我现在公司的老板最赏识我,所以我投身到这家合资公司。 Simon是大专毕业,好像还是找了熟人帮忙才进公司的,他的英文名字还是我帮他起的呢。而现在,毕业6年后,他已经是上海分公司代总经理(原总经理调到 新加坡),我却只是一个部门经理。

我告了“头”一状

刚进公司的时候,我被派去投资发展部做市场分析和预算。当我得知这一安排后,马上热血沸腾。这是多么重要的工作,而且很适合我“对数字敏 感”的特点。但是两三个月后,我就知道为什么如此重要的工作会让给我这么一个“毛头小伙”做— ——太烦琐和复杂了。参加和客户的商业谈判,我就是干坐一边,听任经理的洋洋洒洒;预算多少主要是根据“头 ”的旨意,说错了也只得照着错的做。有时为了争取客户,做出的预算甚至是无利可图。

“头”是个门外汉,自己原来是个什么办公室主任,拿着不知道哪一个夜大学的文凭,总想在我面前树立威风。总之好的是他的,错 了就是我们预算或分析出错了,所以私底下,部门里的几个同事都替我抱屈。每次根据“头”授意做的分析和预算报告都不能一次通过, 反复修改几次才行。有一次,和老板一起去见客户,他问起我工作情况,我忍不住把心里话都说了,并提出了不少改进意见。老板笑着边听边点头,我一时兴起不知 讲了多少不知深浅的话。后来,老板也到我们部门参加过预算会议,再后来,“头”对我就更不如从前,有几次甚至当着同事的面 “剀”我。我呢,也有了应对办法,首先拒绝加班,其次不发议论,再有就是只会点头。

Simon的境遇更糟

在我看来,Simon的境遇也不怎么样。他被安排做行政和库存管理。整天端着笑脸,揣着小心。什么传真机坏了,文具少了,他都得马上去跑腿。公司的仓 库距离办公室非常远,来回得三四个小时,他每周都要去一次。遇上公司总部或其他分公司的重要任务来上海,还得赶去接送。因此他给人的感觉是每天都要加班, 每个人都能对他发命令、提要求。他就是那种沉默少言、逆来顺受的人。

为什么“风头”只能给上司

一年后,我部门的头换掉了,来了个在澳大利亚读过两年书的“海龟”,那时还不时兴这种叫法,听说是公司花了不少的钱通过猎头 挖来的。他的“洋派”风格给部门带来了一种全新气象。每次做预算前,他都会先和我商量,提出利润目标,使我的工作有了 “方向”。当然,他也让我学到不少知识和经验,加班又变成一件很愉快的事了。在公共场合,我保持一贯的沉默,把“最 劲”的风头让给他。这种状况维持了近两年,我开始觉得不满了:我的“海龟”上司多次受到的老板表扬,升职加薪,而我 却原地不动,更尴尬的是部门又招聘了一位经理助理,我想我是不是该考虑另换东家了?

Simon时来运转

Simon工作了两年左右,突然被调到公司的客户服务部,据说一次负责接送香港公司经理时,那位经理对他的认真仔细以及工作条理很是欣赏,他调到 “客服部”后就担任了客服部的经理助理。他调动部门的那一年还被评为优秀员工。

我差点辞职

我的工作没有起色,只有更坏。我想我不是那种甘于牺牲的“老板”亲信,我有自己的想法和才干,我渴望权力和地位做一番大事。 很快我的态度变化引起了“海龟“的注意,几次意见不合后,他渐渐有什么事就让他的助理操办了。我想公司里所有的人都注意到了我的 失宠和失落。终于有一次,他的助理来问我工程预算怎么做时,我再也忍不住了,因为我干预算分析已经3年了,现在不明不白地转手他人,很明显,我被 “甩”了,“海龟”决定扶植新人接替我。我脑子一热,冲进他办公室和他理论,具体的话我已经记不清楚 了,只记得他咬牙切齿一字一句地对我说:“我是你的经理,你得按照我的要求做。”我还记得他办公室那扇门在我身后发出的巨大响 声。

我不干了。我请了一个礼拜的年假(我三年来还没休过年假),修改简历,寻找工作。但是我三年下来,没有什么职位头衔,所以愿意聘我的职位都不高,自然 工资也不高,而我和我的女友正准备买房结婚,经济上不敢冒半点风险,更怕找的工作不稳定不称心,没多久又得换工作。所以只能老着面皮在原来的公司里混,伺 机再换好的工作机会。也就在我几乎走投无路的时候,我的老板(就是面试我然后把我招聘进来的那一位)找我谈了一次话,他大概听说了我和“海龟 ”的问题,又或者他也不满“海龟”的嚣张,反正他对我说了不少鼓励的话,无非是认可我的能力,但是还需要磨练,公司 对我很器重等等。

老板这么给我面子,这令我多少有些意外和得意。然后,老板说打算在华东地区开设新的办事处,派去的人被授以很大的职权,两年后回上海可以升任经理甚至 更高的职位,我答应去,头衔是主管,而且加了薪水。这是个出路,因为和上司闹翻,很难再继续相处,一时又找不到好工作。在外地的日子真是一言难尽,总公司 的计划一改再改,我的努力总是显得在做“无用功”。两年后,我果然回到上海,做了我原来部门的副经理,经理职位空着。

Simon挤跑了“海龟”

那位“海龟”被挤跑了,挤跑了他的人竟然是Simon。Simon已经是高级经理了,管着销售和客服两大部门,市场推广的事 也要插手管。没想到他的本事这么大,不声不响地掌握了公司的要害部门,还三拳两脚地把“海龟”之流原来都不正眼瞧他的人赶走了。 而我和Simon的关系也不复以往了,大家礼节性地打打招呼,开会讨论工作公事公办地正经。偶尔他也会请我吃饭,但我基本上都回绝了。以前总是我在他面前 滔滔不绝,倾吐心怀,他则认真地听我说“东不好西不是”,现在说什么呢?再后来,他一路高升,直到现在的代总经理,连老板也对他 礼让三分,我也升了,副经理改为经理。我时常对自己的处境感到失望,特别是两个同时进公司的人,他只是个大专生,我想我在同事眼里是一个失败、 “混得差”的人,是个笑话吧。我想辞职念书去,但是有了高学历又怎么样呢?

只有本事也许还不够

前程无忧人力资源服务公司高级副总裁简思怀

以学历为傲是大忌


每个人都渴望进入一个优秀企业,有一番成功的事业,通常那些在行业中和市场上领先的企业进入的门槛都很高,这很有点像国内的考大学,名校的录取分数线 很高,而且其他录取条件也相对苛刻,但是进入名校后,竞争就不再像考试时那么激烈和明显了。学历是个敲门砖,但是进入企业后,如何在企业里生存和发展,学 历的作用则非常微弱了。前程无忧新近发布的⟪国内主要城市白领薪酬报告⟫显示,影响收入最重要的因素依次是工作经验、企业性质、所属 行业、英语能力、学历和性别,学历仅列第五位。报告同时说,普通职位升至“主管”的概率是8成,“主管 ”升至“经理”的概率是45%左右,“经理”升至“总监”的不足 10%,“总监”升至“总经理”只有0.3%。升职总是企业中的一小部分人。

但是比较那些职业成功,身居要职的人,我们总能发现他们通常具有很强的专业能力和行业经验,同时还具有较完善的性格。比如顾全大局,关心他人,善于相 处,处事果断等等。所以很明显,上文中的“我”一进入企业就急于展现自己的才能,以自己名校和学历为傲,特别是面对学历不如自己 的上司,是犯大忌的,这很容易为自己树敌,给自己的工作带来麻烦。其次,不该在同事面前随意评论其他同事,特别是在不了解倾听者的观点和态度时,也很容易 造成同事间的误传和不合。

提升“好人”谁都不会有意见

反观文中的“Simon”,尽管学历不高,但工作态度很端正,不计较个人的得失,这容易给人造成良好的印象;做好份内工作, 抓住有限机会表现自己,这容易给人印象深刻。既然企业里升职属于一小部分人,所以决定谁升职之前,总有一段所谓的考察时间。Simon的沉默少言性格也帮 助他赢得好感,办公室里不声不响的人总是大家眼里的“好人”,提升“好人”谁也不会有意见。

本事越大越难管!

人事管理中“本事越大的人越难管,学历越高的人越难管”,这是事实。但是越难管的人往往对企业的贡献也越大。现在的人才市场 是职位少求职者多,大学生找份好工作并不容易,但企业人力资源管理应以合理的人才结构相结合储备为目的,很难想象那些打字员都要求本科毕业生的企业会合理 聘用人才,提供人才适合的发挥机会。“我”所在企业负责人虽然很欣赏我,但是却对“我”的发展不管不 问,对“我”提出的意见也不加理会,也有失偏颇。企业中的有效沟通是企业运营的一大关键,作为企业负责人应该建立企业内部良好畅 通的沟通渠道,建立各个层面的员工能够表达对上、对下意见的机制,但显然从上文中也看不出该企业在沟通方面的合理设置,更多的是作为个人的自我奋斗和挣 扎。

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